La Pharmacie Centrale

Remis en 1962 par les hopitaux de Tunis au Mre qui a chargé un pharmacien de la gestion en tant qu'entreprise publique.
Elle s'est developpée par la consommation et sans Kl.
En 1986 une filiale dite SIPHAT a vu le jour.
L'assainissement des années 80 a soutenu la tresorerie jusqu' à 2010.
Depuis elle est rentrée dans un deficit de liquidité qui a compromi le bilan.
Des decisions prises peuvent equilibrer les flux economiques et financiers.
IL faut developper le système d'informaion et creer un noyau de tresorerie qui gère en parallèle le risque de change et les marges de fluctuation.

Abdelkrim SOUSSI
Ex cadre Finance/Compta

Voilà les actions les plus graves, plus graves même que les augmentations du prix du pain !
déjà, avec les 250 DT, plafond - dérisoire -fixé par la CNAM pour une famille composée de deux personnes, on rencontre des difficultés majeurs pour les parents.
L'accès aux soins devient de plus en plus difficile.
Cette augmentation va causer automatiquement un manque de contrôle et de prévention et en conséquence la croissance des maladies chroniques et une charge supplémentaire pour la CNAM qui souffre déjà d'un manque de moyens et de ressources .
C'est l'une des décisions qui va à l'encontre même de la logique de gestion à moyen et à long terme.
Ceci est dû à une vision floue de gestion et des mauvaises projections.