Tunisie: Mise en place d’un plan d’action pour le développement des exportations agricoles et agro-alimentaires

Le Centre de la Promotion des Exportations (CEPEX) a présenté les résultats de son étude portant les concessions tarifaires accordées par l’Union Européenne aux exportations tunisiennes.

Cette étude montre, en effet, que les produits agricoles et agro-alimentaires contingentés des accords, signés en 1995 et en 2000 entre la Tunisie et l’UE, n’ont pas réalisé des performances notables en matière d’exportations et de gain de parts de marché, exception faite des exportations de l’huile d’olive.
L’étude note que plusieurs facteurs internes et externes

ont influencé de ces performances peu notables, même si certaines conditions favorables ont permis le développement variable de ces exportations.Parmi les facteurs déterminant l’évolution des exportations, le prix à l’exportation joue un rôle important. La valeur des exportations de tous les produits augmente sauf pour les abricots. La raison en est l’accroissement des prix à l’export, y compris pour les produits dont les quantités diminuent (abricots et oranges maltaises).Parmi les facteurs internes, l’étude cite, entre autres, le prix sur le marché interne, ainsi que l’offre te la demande nationales. En effet, le potentiel réel d’exportation reste modeste notamment en raison de la croissance de la demande nationale qui renforce l’effet limitatif de la production sur l’exportation.

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L’étude montre, également, que parmi les facteurs influant l’évolution de ces exportations, le changement rapide caractérisant la demande alimentaire en Europe et qui sont liés essentiellement à la transformation accélérée de la société européenne et de son mode de vie, ainsi que l’expansion de l’économie et le développement des secteurs agricole et agro-alimentaire.
Selon cette étude, les possibilités de réalisation des contingents se présentent différemment pour les produits. Plusieurs conditions doivent être, par ailleurs, réunies pour atteindre les objectifs fixés.

Le plan d’action, proposé par cette étude pour atteindre ces objectifs, s’est focalisé surtout sur les contraintes internes qui pèsent aux niveaux institutionnel, organisationnel, réglementaire, technique et financier et qui doivent être levées.
Le plan comporte des actions par filière et des actions transversales portant sur l’ensemble des produits et pouvant également concerner d’autres produits non retenus dans le cadre de cette étude.

Il définit, également, les marchés cibles pour les différents produits, soit en termes de consolidation d’un positionnement acquis sur un marché (le marché allemand pour les pommes de terre, celui français pour les maltaises…).

Le coût de ce plan d’action opérationnel pour les cinq prochaines années s’élève à plus de 20 millions de dinars soit environ une dépense annuelle moyenne de 4 millions de dinars.
Source:UTICA

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